公司召開2014年上半年工作總結視頻會議
                          發布時間: 2014年7月10日 瀏覽次數:3444 次

                              7月7日,浙江博元建設股份有限公司2014年上半年工作總結視頻會議召開。董事長壽財良、常務副總經理錢峰、總公司全體管理人員在總部一號會議室參加會議。海南分公司全體管理人員、山東分公司全體管理人員在海南分公司和山東分公司分會場參加會議。各項目經理就近選擇會場參加會議。會議由總經理助理洪志躍支持,公司各條線負責人及項目經理代表作工作總結報告。
                              會上,董事長壽財良作題為《全員利潤管理》的工作報告。他從目前國內建筑行業大環境出發,首先分析了公司的發展狀況,總結了上半年的任務完成情況。報告中指出:公司上半年總體發展狀況良好,保持了較好的發展態勢,在復雜的競爭環境中企業的整體實力繼續提升,特別是以晶暉廣場項目為核心的項目綜合管理能力改革工作取得了良好的社會效益。他強調:公司下半年繼續大力實施“走出去”發展戰略,深化優質“大客戶”經營戰略,努力拓展新市場。發言中,董事長壽財良提出“全員創利”的新模式,在企業打造人人利潤中心的模式,規劃用2~3年時間,將公司打造成“人人CEO”的新局面,打破吃大鍋飯的落后機制,同時注重危機管理和廉潔建設,切實維護自身與企業的合法利益,保障企業和諧發展。
                              常務副總經理錢峰作題為《精準發力 深入實施大客戶戰略》的海南分公司工作報告。他指出:上半年海南分公司深化了與萬科、世茂、富力、雙大等優質大客戶的合作,新承接萬科森林度假公園項目,與世茂、富力、雙大等客戶強化合作,新承接數個大型項目,在海南市場基本實現“1+1”大客戶營銷戰略。同時海南分公司在上半年也做出管理模式的調整,分公司將預決算工作下放到項目部,分公司核算中心逐步由預結算工作為中心向管理為中心轉型。分公司工程部突出工程檢查整改工作,進一步完善獎懲機制,轉被動管理為主動管理,強調管理效益的提升。
                              根據各分管副總經理的工作匯報,上半年公司總體發展良好,各項目安全生產情況良好,上半年未發生重大安全事故、無人員傷亡事故的發生。在公司上下的共同努力下,上半年公司的整體管理水平繼續得到提升,專門成立培訓部,強化員工綜合素質的提升。
                              本次半年工作總結會議采用視頻會議模式,為公司的一大轉變。據測算,這一轉變,能為公司節省直接經濟成本(機票、車費、食宿等費用)超25萬元;以25人花費3天時間到公司參加會議計算,25×8×3-25×3=525(小時),節省時間525小時,項目經理以平均年薪30萬元計算,時間成本節約超60萬元。

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