公司召開五月月末會議
                          董事長壽財良作重要講話
                          發布時間: 2016年6月2日 瀏覽次數:3069 次
                               5月30日晚,五月月末會議在晶暉廣場二十二樓會議室召開,公司董事長壽財良、各部門負責人、嘉興各項目經理、公司總部相關工作人員100余人參加會議。海南分公司常務副總經理錢峰及相關部門負責人通過視頻連線參加此次會議。會議由黨支部書記洪志躍主持。
                               會議共分三項議程。第一項,公司各分管領導匯報五月份工作情況和六月份工作計劃;第二項,常務副總經理錢峰作海南分公司工作報告;第三項,董事長壽財良對公司未來發展提出重點工作目標,在承接業務上,提出三點具體要求:
                              一.簽合同前,做好業主信息的收集和報價確定工作。在簽合同前,我們對甲方的了解程度越深,項目成功的可能性就越大。我們經營部門要建立一套完整的甲方信息收集目錄,對招投標過程中需要的信息進行全面的收集,對他們的品牌、項目和企業的規模、企業的誠信度、企業的綜合實力、資金的支付情況等背景進行全方位的了解。進而了解對方需要什么,我們的優勢是什么,把營銷工作做到深處。在報價的確定上,我們要更有效率,做到更加科學報價、合理報價。
                          二.簽合同后,做好施工管理及成本效益工作。項目接下來后,合同就是我們對業主的承諾,做好施工管理是我們的責任,是生產部門的核心工作。我們要繼續做好安全、質量等方面的管理工作,為業主提供優質的服務,打造精品工程。
                               首先要選擇好的項目管理團隊,有好的團隊才能做好安全、質量、進度、成本等綜合管理;第二要選擇好的工班,工人是項目安全、質量、進度、成本等的落實者,工班的好壞關系到項目的方方面面;第三要抓好采購管理,嚴格控制原材料的質量和成本;第四要抓好現場管理,進一步提升我們的項目管理水平,重點抓好安全文明施工和成本分析。當前形勢下,施工過程中我們特別要做好成本管理,沒有利潤我們就沒辦法生存下去,有效益才是我們管理的最終目標。
                               三.公司全體管理人員要做好項目的服務工作。公司總部、分公司全體人員都要關心項目的管理,發揮每個人的特長,為項目現場提供服務,保障項目的健康運行,就是保障企業的健康運行。從6月起,我將同工程部一起,參加一月一次的項目檢查工作,走近甲方工程部,走近項目現場,做好項目服務工作。
                               董事長指出,未來,企業的競爭,不僅僅是技術、服務的競爭,更多是文化的競爭、知識的競爭、思想的競爭,沒有方向、沒有信仰的企業,終將被這個社會所淘汰。
                               為什么現在國家大力提倡”工匠精神”,因為這個社會缺乏“工匠精神”。所以,我們博元要做的,就是用心把“工匠精神”融入企業發展中。什么是“工匠精神”,一要做到精益求精,就是要注重細節,反復改進產品質量,追求完美和極致。二要做到嚴謹,一絲不茍,就是要采取嚴格的檢測標準,確保每個產品的質量。三要做到耐心,專注,堅持,就是要不斷提升質量和服務,在專業領域上不斷追求進步。四要做到專業,敬業,就是要打造本行業最優質的產品,其他同行無法匹敵的卓越產品。如果我們能做到這四點,我們就能在激烈的競爭中立于不敗之地!岸麻L壽財良說。
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