博元建設2018年項目經理座談會在晶暉廣場召開
                          發布時間: 2018年1月11日 瀏覽次數:5131 次

                              1月8日上午,2018年博元建設項目經理座談會在晶暉廣場五樓博元廳召開。公司總裁壽財良和中層以上管理人員、海南公司代表、公司項目(執行)經理共50余人參加座談會。會議由黨支部書記洪志躍主持。



                              會上,公司常務副總裁唐煒首先匯報了公司經營條線的相關工作,他表示:去年公司抓住市場機遇,與中梁、中交、華潤、卓越等開發商建立合作伙伴,開創嘉興市場新局面。他結合招投標的工作經驗,分析了市場形勢,他要求項目管理人員適應行業發展前景,鼓勵項目部化壓力為動力,提高管理能力和服務意識,繼續保持博元的品牌和口碑優勢。

                              公司經營副總裁俞少華就公司經營二部成立來的工作表示,業務承接與項目經理的現場管理息息相關,項目經理要發揮好博元的平臺優勢,加大項目跟蹤服務,配合甲方做好工作,為企業贏得口碑。

                              公司生產副總裁錢峰通報了工程部和技術中心一年來的主要工作,他仔細分析了當前項目管理中存在的問題,并提出了改進辦法。面對建筑行業科技的發展的新形勢,他要求項目經理思考如何應用科技手段提高效率,在市場占有先機。

                          海南公司總經理郭可鳴在會上說:“項目經理是公司發展的主力軍,打造優秀項目經理是公司發展和社會發展的需要。在建筑業飛速發展的今天,提高項目經理自身素質,加強項目管理能力尤為重要!

                          公司項目(執行)經理就自己所管轄的項目建設情況進行了總結匯報,大家踴躍發言,結合自身經驗舉例分享、深度交流,氛圍濃厚。項目經理周在順說:“項目經理只有把握好自己,做出自己的特色,練好自己的隊伍,相信市場還是廣闊的!表n進銀作為一名新加入博元的項目經理,他表示,博元擁有一套完整的管理體系,統一標準,管理有章可循。項目經理王遲中從客戶和員工角度出發,談了對“權利、責任、義務”的看法。樓濤鋒則提出,項目經理在文明施工管理上要不斷學習,努力創新,保持優勢。大家表示,面對行業變革和市場變化,只有從自身出發,把握好工程建設中的每一個環節,用心做好項目,發展的道路才能越走越寬。







                              總裁壽財良結合項目經理的工作體會作總結發言,他指出,過去的一年中,博元的品牌影響力得到了進一步的提升,各項工作得到了社會各界的肯定,這些成績與大家在過去的一年里不離不棄,辛勤工作分不開。

                               總裁要求:一、臨近年關,重點工作是抓好春節前的應收應付工作,提前安排好資金計劃,重點落實民工工資的發放工作;二、各項目部要做好春節期間的安全生產工作,認真開展節前安全生產大檢查,確保春節期間的安全穩定;三、在新的一年里,隨著公司項目直營模式的深化,鍛煉出一批有管理經驗豐富、專業知識突出的項目經理。公司對此將釋放他們的活力,實行充分的信用授權;四、落實直營項目的虛擬股權激勵模式,同時在春節前,拿出公司總部全體員工的虛擬股權激勵方案,以分享企業發展的成果,增加收益;五、公司各部門要服務好項目部,創新服務措施,切實幫助項目部解決實際問題。同時各部門也要共同監督項目管理,特別是生產、成本、審計等部門,要重點關注各項制度流程的落實情況,確保各項目工作健康有序推進。

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