兩“要”兩“推” 助力博元健康發展
                          公司召開一月月末會議
                          發布時間: 2018年2月13日 瀏覽次數:3301 次

                          1月29日晚,一月月末會議在公司總部會議室召開,總裁壽財良和公司總部全體員工、嘉興地區項目(執行)經理參加會議。會議由黨支部書記洪志躍主持。

                          本次月末會議,是春節前的最后一個月末會議,也是2018年的第一個月末會議。過一個平安年,謀劃提煉新一年的工作主旨,成為本次會議的中心。對此,總裁壽財良在會上對節前工作提出“兩要”,為節后謀篇布局提出“兩推”:

                          一要,就是要確保民工工資按時足額發放。各項目部要充分利用節前有限時間和有利時機,重點做好項目應收應付款工作。農民工工資發放始終是社會熱點關注問題,也是節前各項目部首要任務。我們要糾正一個錯誤的觀念,充分認清支付農民工工資與工程款是否到位不存在因果關系,即使工程款不到位,也要保障民工工資足額發放到位,讓他們安心回家過年。工程款不到位,肯定會加大公司和項目部在節前支付各種費用的負擔與壓力。所以,一定要合情合理合法地爭取工程款及時到帳。春節期間,項目經理與公司及有關部門的聯系要時刻保持暢通,遇到任何問題做到不回避、不推諉,把問題解決在圍墻內,杜絕一切不良影響事件的發生;

                          二要,春節期間安全生產工作要緊抓不懈。公司生產部門要編制好緊急情況應急救援預案和實施指南,做好春節期間安全隱患排查和預防工作;與項目部建立雙向互動聯系機制,確保溝通渠道暢通。各項目部要提前對工地的大宗建筑材料、倉儲物資等進行盤點入賬,落實負責任、有素質的值班人員,加強巡查;對易燃易爆等危險品材料存放點重點檢查;對留宿民工加強用電安全管理,積極做好防盜、防火、防凍等工作;

                          一推,就是大力推行“開源節流,降本增效”工作。新的一年,在確保公司正常運作的前提下,每個部門、每一位員工都要認真預算工作成本,形成“人人講成本、事事算成本”的良好氛圍,從節約一張紙節約一度電開始,清除不必要的支出,為公司降低運行成本規避風險,促企業健康發展。項目部也要通過激勵機制,形成節約風尚,實現成本控制目標。

                              二推,即盡快推廣落實全員虛擬股權激勵方案。新的一年,公司將通過虛擬股權激勵機制,讓直營項目部和公司員工共享企業發展成果,把企業業績、成本控制、實現效益與員工增效相掛鉤,形成利益共同體,實現利益共享、風險共擔,進而激發員工工作熱情,調動員工工作的主動性和責任心。
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