精心組織 認真落實 實現品牌差異化發展
                          公司召開四月月末會議
                          發布時間: 2018年5月4日 瀏覽次數:2552 次

                              5月2日晚,四月月末會議在公司總部會議室召開。公司總部、海南分公司全體員工和項目(執行)經理參加會議?偛锰貏e助理壽蓮,以及嘉佳酒店管理公司、晶暉酒店、達欣嘉置業、建友商貿等企業負責人應邀參加?偛脡圬斄汲鱿瘯h并作主題報告。

                              會議由黨支部書記洪志躍主持。各職能部門和海南分公司負責人依次匯報了五月份的工作計劃。項目(執行)經理楊國永、汪禮標分享了項目管理的成功經驗。隨后,生產副總裁錢峰通報了嘉興地區在建工程的月度檢查情況,工程部經理董志根以PPT的形式作了具體說明。

                              最后,總裁壽財良向會議作題為《聘用合格的項目經理,培養優秀的項目經理,禁用不合格的項目經理》的主題報告,總裁指出:自公司總部搬遷至晶暉廣場以來,拿了魯班獎,經營管理工作上了新臺階,企業品牌形象有了日新月異的變化。隨著滬嘉同城全面接軌,公司面臨新的發展機遇和挑戰。博元如何抓住機遇實現品牌差異化發展,項目經理作為項目管理的第一責任人,從中發揮著至關重要的作用。

                              結合公司樓濤鋒、壽偉良、鄒中福等優秀項目經理的管理經驗,總裁強調,博元在項目經理的選拔和培養上,必須堅持五個理念:第一,大力培育優秀的項目經理,禁用不合格的項目經理。為培養優秀項目經理,公司將要推行一季度一次的項目經理脫產培訓,以此提高項目經理的管理能力和服務水平。堅決禁用責任意識淡薄、專業知識缺乏、工作能力差、溝通能力差、缺乏道德信用的不合格項目經理;第二,明確公司、分公司、項目經理的權責分工。公司和項目部的權責分工在公司招投標制度中早有界定,分公司也應按照公司制度界定分公司的工作。公司各個職能部門都應按照權責分工開展相對應的工作。在工地圍墻以內的事情,項目經理應該負責解決,項目經理無法解決的問題,可以向公司提出申請幫助;第三,項目經理要關心項目部員工,爭取項目團隊的100%滿意。員工滿意是客戶滿意的基礎。在對項目部員工的組織和管理上,項目經理既要選擇有技術、有道德的人才,又要將其安排在合適的位置加以培養,還要時刻關心你的團隊,這樣才能做到人盡其才,讓員工滿意;第四,項目部要無條件執行甲方的合理要求,保持與甲方的目標和諧一致。服務工作要貫穿于工程建設的全過程。項目經理應無條件地執行甲方的合理要求,保持與甲方的目標和諧一致;通過和諧、合法、合情、合理的途徑協商解決不合理的要求。在與甲方溝通時,項目經理要注意方式方法,杜絕出現影響公司形象的言行舉止;第五,上下齊心,努力做到甲方滿意、公司滿意、項目部滿意和社會的“大家滿意”。習總書記說:幸福是奮斗出來的。在企業的管理過程中,公司的每一位員工都承擔著一份應盡的責任,公司應上下齊心,擰成一股繩,共同奮斗,爭做讓“大家都滿意”的企業。

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