董事長壽財良帶隊檢查“鷺棲庭院”項目建設工作
                          發布時間: 2018年9月13日 瀏覽次數:2305 次

                              9月8日上午,董事長壽財良帶隊檢查“鷺棲庭院”項目建設工作。公司生產副總裁錢峰、總裁助理胡欣海、項目執行經理鄒中福等近30人參加此次檢查。

                              “鷺棲庭院”項目位于湘家蕩景區靈湖北路與亞太路交匯處,主體是地上八層,地下一層,共計十四個單體,總建筑面積約10萬平方米,目前正處于主體結構施工階段。

                              在項目部會議室,鷺棲庭項目部技術人員首先以PPT形式,從工程概況、工程結構特點及難點、項目部組織架構、現場施工布置,質量管理等九個方面向大家介紹了該項目的施工進度和質量管控情況。生產副總裁錢峰表示,開工之初,“鷺棲庭院”項目部面對工期緊,任務重的諸多困難,全體工作人員不懼挑戰、迎難而上,現場的安全生產、質量管理、文明施工工作都得到了甲方的充分肯定,特別是細部節點的施工工藝,他要求所有項目執行經理認真觀摩,學習借鑒,比對不足,改進提升。

                              在施工現場,董事長帶著大家對混凝土墻體澆筑的觀感質量進行了認真細致地檢查。當看到梁柱節點清晰,樓底板平整,墻體平整度垂直度實測結果優,觀感效果佳時,董事長對該項目的高標準現場管理表示贊許。特別是衛生間的翻邊處理、預埋件的預留洞位置和墻體砌筑工藝,要求將這些施工質量把控措施在公司的每一個項目部推廣應用。
                              在總結檢查的情況時,董事長壽財良要求所有的項目經理要以更加高的標準要求自己,推進項目建設。隨后,董事長作題為《定位明確,過程完善,確保結果》的主題講話:
                              一、定位明確。不管做什么事情,都會有定位。作為項目執行經理,承接一個項目以后,腦子里的第一件事情一定是在想要把項目做成什么樣子,是做合格工程還是優質工程?大家心中一定會有明確的定位。只有定位明確,我們的工作才能朝著正確的方向開展下去。作為項目的負責人,只有自己想做好,項目才能做得好。
                              二、過程完善。定位明確以后,我們在具體的工作開展中,還有許多工作要做,做一件事情之前我們有沒有做好充分的準備,往往達不到既定目標;只有做了充分的準備,我們才能實現一個又一個的小目標,最終跟著定位發展。在日常項目的管理過程中,我們還會碰到各種各樣的突發狀況,所以,對過程的管理,我們還需要根據環境的變化不斷地調整和完善,確保我們是朝著定位的發向在努力。
                              三、確保結果。我們做的所有事情都是圍繞結果進行,我們只有一開始的定位明確,執行過程中的準備足夠充分,才能確保最終的結果是我們想要的結果。
                              董事長說:“有句話說得很好,只要方向對了,就不怕路遠!ㄎ幻鞔_,過程完善,確保結果’這十二個字,是我近一段時間來對公司各項管理工作的新要求,與大家共勉!

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