公司召開九月月末會議
                          發布時間: 2018年9月29日 瀏覽次數:1965 次

                              會議由黨支部書記洪志躍主持。公司各部門和海南公司負責人依次匯報十月份的工作計劃;平湖青田飛地產業園項目執行經理陸全弟分享項目管理的經驗;生產副總裁錢峰總結了第三季度嘉興地區在建工程的檢查工作,工程部經理董志根以PPT形式對本次季檢作了具體說明。

                              會上,董事長指出,最近,在全體員工的共同努力下,公司接連中標海鹽曲秀風荷苑、海鹽農商銀行總行辦公大樓、嘉善安置房等項目,成績喜人。面對新形勢下新的挑戰和發展機遇,我提出 “定位準確、過程完善、確保結果”的工作導向:
                              一、如何做好與甲方的溝通。在項目的施工過程中,各項目執行經理一定要加強與甲方的溝通,要明確甲方的要求,無論是工程的工期計劃、質量要求、安全文明施工的要求、成本的要求等內容;要站在甲方的角度考慮問題,通過提問、探討的方式,認真了解甲方的需求;
                              二、如何做好項目團隊的管理。在項目的管理上,公司有一套比較完善的管理制度。今年以來,隨著中標項目的增加,我們引進了較多新的項目執行經理,由于前期在管理制度上的培訓上不夠到位,造成了后期管理措施落實不到位的情況,需要引起重視;
                              三、提升對項目管理過程的服務。各項目執行經理碰到問題應該如何解決?公司要構建一個服務渠道,深入到每一個項目去了解實際的情況,聽取各項目執行經理的想法,幫助各項目部解決實際的問題;
                              四、全面開展審計工作。企業內部審計工作的實施,對于維護企業利益有著重要的影響。今年開始,公司將全面推廣對項目部的審計工作,不分直管項目和承包項目。審計工作的出發點就是服務好項目部,發現項目管理中存在的問題,幫助項目執行經理解決問題。

                              會議最后,董事長就第四期項目經理綜合素質提升班相關事項進行說明,他要求各項目執行經理帶著經驗和問題到課堂上來,好的經驗拿出來分享,存在的問題拿出來探討,真正解決工作中的實際問題。

                              嘉佳酒店有限公司、晶暉酒店、達欣嘉置業、建友商貿等企業負責人應邀參加了本次會議。

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