博元建設“項目執行經理綜合素質提升班”第四期順利開班
                          發布時間: 2018年11月5日 瀏覽次數:1980 次

                              10月21日至22日,為期兩天的博元建設“項目執行經理綜合素質提升班”第四期在蘇州相城雅杰戴斯酒店開班。公司中層以上管理人員和項目執行經理參加此次培訓。人力資源部經理姜亞林主持。董事長壽財良作題為《管理就是用對人、做對事》的報告。

                              本期提升班的主題是項目成本管理。成本部經理宋晶玲以《項目成本管理》為題拉開了培訓序幕。宋晶玲從成本管理的構成要素與公司管理制度入手,分“項目成本管理的組成”、“公司與項目職責劃分”、“關于合同的修改”和“實際工作中遇到的問題”四個章節做了系統講授,明確了公司及項目部的職權劃分,為項目成本管理提供了豐富的理論支持。
                              培訓班上,各項目執行經理結合項目實際,圍繞成本控制、財務管理、團隊建設等方面依次作了交流和討論。項目執行經理韓進銀從“明目標、巧用人、強管理、勤總結、善協調”五個方面概述了自己的項目管理心得;姜華章談了成本控制的經驗,他提出要每個月進行成本核算,項目具體的盈虧情況都有詳細分析表;楊國永以當前原材料瘋漲給項目成本管理帶來巨大的壓力為例,論述自己與供應商合理合據交涉的心得;牛杰宗則與大家分享了自己與甲方、班組、項目管理團隊溝通協調的體會;董權強調了施工過程中增加工程量聯系單三方簽字的重要性……項目執行經理發言踴躍,現場氣氛活躍而熱烈。
                              與會的公司領導根據各自分管部門的工作情況,依次作了發言:常務副總裁唐煒表示,在項目投標過程中,經營部要加強與項目經理、成本部的溝通,做好前期的成本測算和風險評估工作;項目部要加強人員引進和培養,確保人員配備到位。生產副總裁錢峰指出,成本管理不只是算錢談價格,它貫穿在施工管理的全過程中,每一項工作都涉及到成本;做好項目的安全管理、質量控制,可以避免后期很多不必要的支出。經營副總裁俞少華強調了招標文件工程量清單內容審核工作的重要性,簽合同前要把存在問題與項目經理、公司相關部門進行溝通、分析和解決,避免后期的一些風險。財務總監王文東對新執行的項目部付款管理辦法進行說明;關于增值稅的成本管理問題,要求公司業務的部門做好稅務籌劃,項目部做好各項成本控制,合法節稅?偛弥砗篮R罁卦L情況,指出項目管理中項目執行經理特別需要處理好的幾方面關系,強調無論對哪一方都要保持“互相尊重,換位思考”的態度。黨支部書記洪志躍對項目合同簽訂中需要注意的內容作了分析,并表示項目的內部管理要從人財物方方面面去考慮。

                              最后,董事長壽財良結合當前工作重點,作了題為《管理就是用對人、做對事》的主題報告。他表示,管理者把人管好了,一切的管理問題都不再是問題。以人為先,先做人,再做事,找對人,做成事。他指出,每一個人在工作當中都會遇到各種各樣的困難。在遇到問難時不應該手足無措,甚至退縮,而是應該考慮如何解決困難。他從公司項目資金、材料、進度、勞務用工、團隊建設等五個方面管理出發,提出了要“正確面對、積極爭取”的姿態,保質保量地完成各項任務。 他要求:項目執行經理必須嚴格執行公司的各項規章制度,認真履行合同的要約;公司各部門要加強服務工作,加強對合格供應商的管理,認真做好管理制度、稅務政策和法律知識的培訓普及工作,規避各類風險;在找對人用對人的基礎上,放開手腳,讓每個項目執行經理大顯身手,實現博元建設的健康發展。
                              博元建設史無前例地開設“項目執行經理綜合素質提升班”,旨在打造一支“懂技術、會管理、會經營、會溝通、有素質、有戰斗力”的項目執行經理隊伍。誠如董事長所說:“博元建設的項目執行經理,都要有‘能做事、做對事’的本領。只要堅定目標不動搖,面對困難就不會退縮,就能迎難而上。這樣的博元肯定是健康的,積極向上的,值得大家信任的!”

                           

                          打印   返回頁首    關閉
                          快三走势图