博元建設2019年高質量發展新年大會在晶暉酒店順利召開
                          發布時間: 2019年1月9日 瀏覽次數:1723 次

                              一月三日下午,晶暉廣場嘉禾廳燈火輝煌,溫暖如春,高朋滿座。浙江博元建設股份有限公司2019年新年發展大會在此順利召開。主席臺紅色背景的電子顯示屏上“強化績效考核 堅持服務項目 共存共榮共贏 堅持走高質量發展之路”的主題詞熠熠生輝。董事長兼總裁壽財良,副董事長壽蓮,常務副總裁唐煒,生產副總裁錢峰,經營副總裁俞少華,財務總監王文東,總裁助理胡欣海等公司領導和總部全體員工、海南公司相關負責人、項目執行經理以及優秀項目部、優秀班組、優秀供應商、合作伙伴代表共300余人參加本次會議。晶暉酒店、嘉佳酒店管理有限公司、達欣嘉置業、建友商貿等企業負責人應邀出席了會議。會議由黨支部書記、總裁助理洪志躍主持。

                           

                              二時許,會議正式開始。在全場熱烈的掌聲中,董事長壽財良邁著雄健的步伐,走上主席臺,向大會做題為《強化績效考核 堅持服務項目 共存共榮共贏 堅持走高質量發展之路》新年工作報告。在時長兩個小時的工作報告中,董事長認真總結了過去一年博元建設在經營、生產、財務、行政、品牌等方面管理和建設所取得的成績,深刻剖析了存在的問題和不足,滿懷信心地展望新年的發展方向,并提出了更高更新更細致更全面的工作要求。

                              董事長壽財良在報告中指出:2018年,經營工作穩步上升:完成建筑業總產值67億元,實現利稅2.8億元。特別是海寧皮革城時尚小鎮中標價3.2億元、嘉善羅星街道紅廟小區項目中標價3.72億,是公司至今承建的最大的兩個公建工程。公司與嘉興城投、桐鄉城投、海鹽城投、海鹽農商銀行、海寧皮革城等國有投資公司建立了新的合作關系,與華潤集團、中交建設、萬科地產、新希望、卓越地產、?诓禺a等大型房企建立了戰略合作伙伴關系。質量安全穩中有進:公司積極開展月檢、專檢等各類檢查,繼續保持無質量安全事故。成本管理提增效益:對專業分包、勞務分包實行統一的招投標管理,對供應商進行了考核、評價工作,優選合格供應商入庫。財務管理科學合理:公司發布《關于2018年度實施管理費用預算管理的通知》,各部門結合自身實際,制定了年度收入目標和各部門的管理費用預算,最大限度的節約開支,減少浪費。行政管理不斷完善:全年申報獲得各類獎項15項,其中國家級榮譽1項,省級以上榮譽5項,市級榮譽4項,還被浙江省質監局和浙江省教育廳授予“浙江省中小學質量教育社會實踐基地”,完成多項重要領導調研接待工作。人才架構不斷完善。為提高項目經理的綜合素質,打造一支綜合能力強、團結和諧的項目經理團隊,2018年度首次舉辦“項目經理綜合素質提升班”,并圓滿完成四期的培訓課程。品牌管理不斷提升:全年采編出版《博元報》13期、《搏遠》雜志1期。展示中心共計接待參觀145場次。完成了對烏鎮達園青年廣場、綠城華景川桂語江南、?诓禾炖锏20個項目和項目經理的回訪工作,與行業及本地主流媒體建立了友好合作關系。
                              董事長說,作為本土建筑業龍頭企業,博元建設必須提前做好準備,牢牢把握長三角一體化發展國家戰略這一重大機遇,不斷提升品牌價值,扎扎實實的推進企業高質量發展。2019年,公司要從以下幾個方面開展工作:一、經營管理,搶抓機遇:我們要繼續深耕嘉興市場,繼續深化與優質大客戶的合作,承接高品質業務,用優質的服務贏得客戶的信任。二、工程管理,確保穩。阂^續做好項目的質量安全檢查工作,確保質量安全無事故。重點加強項目危險性較大的分部分項工程的管理,強化專項施工方案和專家論證方案的管理工作。三、成本管理,降本增效:要重點加強階段性成本核算工作,將核算中發現的問題,及時反饋,切實為項目部創造效益。要加強供應商入庫管理,引入第三方監督考評機制,淘汰不合格供應商。四、財務管理,預算先行:要進一步加強預算管理,明確年度預算目標,嚴格按制度和預算目標控制管理成本。加強稅務管控,進一步提升財務管理水平。五、行政管理,保障有力:辦公室要加快特級企業資質晉升;人力資源部要重點加強公司管理人才、項目經理、項目技術負責人等人才的引進;法務部要進一步加強合同簽訂前、項目合同執行中、竣工交付后的全過程服務工作,提升公司風險防控能力。六、品牌管理,提升形象:要繼續加強博元品牌形象的塑造,加強與嘉廣集團、嘉報集團等媒體單位的合作,繼續深入開展品牌回訪工作,提升公司服務水平。

                              在報告最后部分,董事長特別強調:2019年,公司全體員工要轉變思維方式,重點做好以下工作:一、強化績效考核,提升全員效益。以公司的戰略發展目標為總體目標,按部門和崗位逐級分解目標,通過對量化的部門和個人工作指標進行考核,將個人的績效考核與公司的整體業績掛鉤,促進公司總體戰略發展目標的實現。二、堅持服務好項目,項目管理出效益。公司各部門要繼續堅持“公司服務項目部、項目部服務甲方”的服務理念,全心全意服務好項目部,重點是如何幫助項目經理“防住風險,提高質量,降低成本,提升效益”。對于項目經理的管理,公司實行淘汰制。同時我們歡迎項目管理能力強、綜合素質高、有責任心的項目經理加入博元。三、精選優質供方,共存共榮共贏。博元絕對不允許有欺壓供方的行為出現,有任何矛盾都可以尋求合理的方式解決,新的一年,公司將在供方管理模式、財務穩定等方面與供方保留一定的兼容性,建立合理有效的供方激勵措施、溝通機制,切實維護雙方良好的合作伙伴關系。
                              在報告結束前,董事長特別跟大家分享了張兵書記在市委經濟工作會議企業家座談會上講的一句話:“一個成功的企業家,不是他擁有多少財富,而是他幫助過多少人、做過多少好事。關鍵是他的人品好不好,社會貢獻有多大,只有讓社會認可的企業家才是真正的企業家”。我們要將更多企業發展成果分享給社會。
                              “過去的一年,我們走得踏實。展望明天,我們更加信心百倍!”董事長指出,面對新的發展形勢,我們要把“高質量發展”作為新一年的工作指引。希望全體員工都能肩負起“誠建品質,明天更美好”的企業使命,發揚“同心?搏遠”的企業精神,以“早一天也好”、“事不過夜、馬上就辦、辦就辦好”的緊迫感和責任感,力爭2019年各項目標任務圓滿完成。以優異成績迎接新中國成立70周年。

                              會上,海南三亞萬科湖畔項目執行經理周在順,嘉興北汽福田汽車廠房項目執行經理董權,桐鄉楊家門安置房慶北區項目執行經理姜華章,供應商代表陳永清和優秀員工代表陸愷還與全體與會人員分享了項目管理的經驗、管理團隊的建設、供應商發展的現狀、普通員工對公司發展的心聲。

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