明確目標 堅定信心 再創新成就 再鑄新輝煌
                          博元建設安全生產暨國宴中心“奮戰七十天”動員大會在晶暉酒店順利召開
                          發布時間: 2019年2月18日 瀏覽次數:1570 次

                              二月十六日下午,晶暉廣場嘉禾廳燈火輝煌,溫暖如春。浙江博元建設股份有限公司2019年安全生產暨國宴中心“奮戰七十天”動員大會在此順利召開。董事長兼總裁壽財良,常務副總裁唐煒,生產副總裁錢峰,行政副總裁沈俊杰,財務總監王文東,品牌副總裁胡欣海,副總裁俞少華,黨支部書記洪志躍等公司領導和項目執行經理以及晶暉國宴中心專業分包單位負責人、現場管理負責人、公司工程管理人員等共150余人參加本次會議。晶暉酒店、嘉佳酒店管理有限公司等企業負責人應邀出席了會議。會議由行政副總裁沈俊杰主持。

                               雖然春寒料峭,陰雨連綿,滿大街還沉浸在濃濃的年味中。但博元建設晶暉國宴中心早已籠罩著熱火朝天的建設氛圍。圍繞實現國宴中心“5·1”正式投入使用的奮斗目標,建設者們時不我待,冒著嚴寒日夜奮戰。這項工程工期之緊,任務之重,可謂是博元建設有史以來面臨形勢最嚴峻的一次。所以,提振信心,攻堅克難,鼓勵大家團結一致,共同奮戰,確保工程圓滿完成,是博元建設豬年開年工作的頭等大事。

                              三時許,會議正式開始。國宴中心項目土建負責人壽濤、裝修負責人俞少華、機電安裝負責人龔堅鋒、土建班組長裴啟寬和曾慶科、裝修班組長向少波等國宴中心項目現場主要負責人和分包單位負責人依次登臺表態發言,他們表示:晶暉國宴中心項目任務明確,各班組各專業分包單位均按項目部制定的總目標分解好各自的施工進度計劃。在大家的心目中,哪怕是天不作美,就是下“刀雨”,也必須下“打硬仗”的決心,各司其職,相互配合,圍繞既定目標,“奮戰七十天”,保質量、保安全、保進度地完成國宴中心的各項建設任務。

                              生產副總裁錢峰在會議上就博元建設2019年的安全生產管理工作作動員報告,他說:新年剛上班,公司就組織召開安全生產動員大會,體現了公司對安全生產工作的高度重視。2019年在建工程多,施工任務重,開展安全生產工作就更加重要。安全生產事關員工的人身安全、家庭幸福和社會安定,事關企業利益、信譽和誠信體系。所以,各項目部必須牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,加強檢查,杜絕違章作業,嚴格按規程操作,做到安全防護措施到位。當前各項目都在開展年后復工準備工作,應該克服“節后綜合癥”,加強對新上崗工人的安全培訓,認真開展安全檢查,把安全生產工作落到實處,確保企業可持續發展。

                              在全場熱烈的掌聲中,董事長壽財良邁著穩健的步伐,走上主席臺,向大會作主題報告。董事長在報告中指出,新年伊始,我們就在這里舉行博元建設安全生產暨國宴中心奮戰70天動員大會,希望通過今天的會議,讓大家從“過節狀態”中調整出來,明確國宴中心項目“奮戰70天”的重要意義,鼓勵大家凝心聚力,共同奮戰,確保2019年如下三方面的工作得到順利開展

                              一、在質量安全生產方面,首先要保障公司和項目的資金安全。建設工程資金投入大,項目的平穩運作必須有充裕的資金流作保障。公司和各項目部,要提前做好年度資金計劃,提前做好收款和融資工作,確保公司和項目所需的現金流安全、充足,避免公司和項目的資金出現斷流,危害公司健康發展;其次,在經營管理上要承接更多效益好的項目。通過近幾年的努力,公司在嘉興樹立了良好品牌形象,得到了各級領導的高度肯定。嘉興作為“長三角一體化發展”國家戰略發展的中心,結合“百年百項”工程建設,給博元提供了前所未有的發展機遇。我們應該審時度勢,搶抓機遇,高度重視項目前期的風險評估,承接更多效益好的業務,堅決放棄沒有效益甚至虧損的項目,確保公司健康發展;第三、在項目管理上,各項目負責人要立足于項目的全過程管理,“事前有計劃,事中有檢查,事后有總結”。圍繞項目安全目標、質量目標、成本目標、進度目標,全程參與項目施工計劃的編制,積極開展各項工作,實現甲方滿意、項目出效益的目標。

                              二、國宴中心項目建設,是博元建設2019年的頭等大事。在接下來70天的工作中,我們要如張兵書記所說“努力變‘不可能’為‘可能’”。雖然工期緊、任務重,在土建、裝修和機電安裝等各方面的工作量非常大。各分管負責人和各專業分包單位負責人要克服一切困難,保證各專業工程之間有機結合,嚴格按照進度計劃開展各項工作,確保項目有序推進,完成計劃任務。對不按計劃落實并完成工作的班組實行問責制。

                              三、在公司項目管理工作上,各項目經理要學習國宴中心項目部在工期管理上敢于攻堅克難的奮斗精神。項目的效益一定是奮斗出來的。人的一生工作有空有忙,在我們碰到重要工作的時候,就需要有勇于擔當、不怕困難,朝著目標不斷奮斗的精神,我們一定會收獲成功的碩果。

                              最后,董事長要求大家攜起手來,奮戰70天,全力以赴抓落地,提振精神抓落實,以“早一天也好”、“事不過夜、馬上就辦、辦就辦好”的緊迫感、責任感,確保國宴中心項目施工任務和2019年博元建設的各項管理工作取得圓滿成功。

                              董事長懷著堅定不移的意志而發表的充滿激情的講話,感染了全體與會代表,全場報以熱烈的掌聲。相信通過大家的努力,2019年博元建設的各項工作在董事長的帶領下,一定能取得輝煌的成果。

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